BIOGRAFIE

Guido Vermunt

Guido Vermunt (Maastricht, 1988) is creatief producent, zakelijk directeur en cultureel beleidsadviseur. Hij studeerde Sociale Wetenschappen en Kunstbeleid en kunstmanagement aan de Universiteit Utrecht en deed aanvullend een deeltijdopleiding bedrijfseconomie.

Guido startte zijn loopbaan bij debatcentrum De Balie als redactie-assistent van Sarah Sluimer en als regieassistent bij Nationale Opera & Ballet van o.a. William Kentridge. Daarna schakelde hij over naar cultureel beleidsadviseur bij de gemeente ’s-Hertogenbosch en daarna de gemeente Utrecht. In deze hoedanigheid was hij onder andere verantwoordelijk voor het opzetten van een nieuw cultuurfonds (Cultureel Innovatiefonds voor Provincie Utrecht) in samenwerking met de provincie, twee gemeenten en drie private fondsen. Ook had hij een leidende rol in het herschrijven van het Cultureel huisvestings- en vastgoedbeleid Utrecht. Daarnaast schreef hij in beide steden mee aan cultuurvisies, broedplaatsen-, media- en cultuurmarketingbeleid; werkte hij aan diversifiëren en emancipatie van cultuurbeleid; digitaliseerde hij subsidieaanvraagsystematieken; werkte hij aan invoegen van “nieuwe” (lees: voor de canon onbekende) cultuurstromingen als “urban” (beter: hiphop) aan het cultuurstelsel. Ook was hij accounthouder/toezichthouder van tig culturele instellingen als de Verkadefabriek en culturele broedplaatsen als de Tramkade en de Nijverheid. In de 6 jaar als beleidsadviseur, raakte hij ervaren met politiek/bestuurlijke besluitvorming onder verschillende wethouders en gemeenteraden.

In 2021, 2022 en 2023 werkte Guido als coördinator/creatief producent aan de doorontwikkeling van het Opera Forward Festival, een festival van Nationale Opera & Ballet dat in het teken staat van genre-vernieuwing. Hier ontwikkelde hij, samen met de vele afdelingen die NO&B rijk is, een scherpere missie, visie, programmeringsstrategie, doelgroepenbeleid en stroomlijnde hij de organisatiestructuur, de jaarcyclus en de samenwerking tussen de vele schakels.

Guido is naast al het bovenstaande als zakelijk directeur van Operafront verantwoordelijk voor de totstandkoming van verschillende eigen producties en zetelt/zetelde hij afgelopen jaren - voornamelijk als penningmeester - in besturen en raden van toezicht van o.a. We Are Public, de Nederlandse Breaking League en theatergezelschap Minoux.

Innovatie, experiment, andersdenken, cultuurverbreding, emancipatie, diversiteit, filosofie en cultuuractivisme zijn een rode draad door zijn loopbaan.

Gable Roelofsen

Gable Roelofsen (Zeist, 1982) is een acteur, zanger, regisseur, schrijver en (muziek)theaterproducent / creatief producent van Nederlands-Indische afkomst. Hij genoot zijn opleiding aan de Toneelacademie Maastricht en Lincoln Center Theater directorslab New York City. Hij rondde een artistiek onderzoek af naar innovatie in het veld van opera en hedendaags muziektheater aan de Posthogeschool voor Podiumkunsten APT-Apass in België. In 2015 voltooide hij de operamanagement Course van de koepelorganisatie Opera Europa. Hij maakt deel uit van de artistieke leiding van Het Geluid Maastricht waar hij de hogere podiumkunsten verbindt met werken met gemeenschappen.

Hij was adviseur Theater bij de Raad voor Cultuur en vanaf 2017 leidde hij bij de raad, als voorzitter, de commissie die een toekomstadvies schreef over opera en muziektheater voor de minister van OCW. Hij was bestuurslid van het vermaarde Asko|Schönberg ensemble en Podium Mozaïek. Momenteel is hij lid van de raad van bestuur van Concertgebouw Brugge en voorzitter van The Need for Legacy (een stichting die vergeten podiumkunstgeschiedenis opnieuw in het licht zet en nieuw onderzoek initieert). Als voorzitter van deze stichting is hij ook lid van de directieraad van Podiumkunst.net.

Hij adviseerde / schreef adviezen voor organisaties als Nederlandse Reisopera, Nationale Opera & Ballet, Raad voor Cultuur, Gate Theatre London, Concertgebouw Brugge en Kunsten ’92.

Hij heeft ervaring met het ontwikkelen van nieuwe festivals en presentatieformats voor theaters en gezelschappen. Hij gaf strategisch advies voor dergelijke organisaties, maar hielp hen ook bij het vinden van nieuwe publieken of bijvoorbeeld de samenwerking met andere domeinen. Hij droeg bij aan het ontwikkelen van regelingen voor fondsen en overheden. Hij kan helpen met het ontwikkelen van een diepgaandere langeretermijnvisie op het gebied van diversiteit. En hij heeft zich al geruime tijd ingezet voor het openen van het gesprek over veilige werkomgevingen in de cultuursector als ervaringsdeskundige en opiniemaker.